在智能家电赛道完成技术积累后，追觅选择以电视为切口进军大家电市场，这一战略看似跨界实则暗含精准的商业逻辑。相较于传统电视厂商，追觅的竞争优势体现在以下五个维度。
行业红海中的差异化卡位
传统电视市场被两大阵营垄断：一类是以画质技术见长的传统家电巨头，另一类是以内容生态为核心的互联网品牌。追觅选择在4000-6000元价格带切入，避开与头部品牌的正面竞争，同时依托智能家居生态赋予电视“场景中枢”的新定位，形成“硬件+服务”的复合价值主张。这种策略与当年扫地机器人高端化路径如出一辙——通过细分场景需求重构产品定义。
技术复利效应的跨界赋能
追觅在智能清洁领域积累的机械臂控制、环境感知等技术，可迁移至电视的交互设计（如手势控制、自动亮度调节），而无需依赖传统厂商的显示面板技术竞赛。其核心优势在于将清洁产品的“极致用户体验方法论”复用到大家电领域，例如通过用户共创机制挖掘观影场景的隐性痛点（如护眼模式与家居照明联动）。
渠道与服务能力的补足挑战
尽管追觅在线上渠道和年轻用户群体中有较强号召力，但大家电的安装、售后等重服务环节仍是短板。参考其空调业务依赖第三方服务商的模式，电视业务可能面临类似困境——传统品牌依托数万家线下网点构建的服务壁垒短期内难以突破。不过，追觅正尝试通过“硬件+家政服务”捆绑（如购电视送清洁服务）来差异化破局。
生态协同带来的增量空间
追觅电视的价值不仅在于硬件本身，更在于其作为智能家居中控屏的潜力。通过打通扫地机、空调等设备的联动（如观影模式自动启动扫地机静音清洁），可提升用户对追觅全屋生态的依赖度。这种“设备互锁”策略与小米生态链逻辑相似，但追觅更聚焦高端场景的深度整合。
行业洗牌的关键变量
当前电视市场面临两大转折点：一是存量换新周期到来，消费者对“智能互联”需求激增；二是政策推动的以旧换新补贴进一步释放购买力。追觅若能在这一窗口期建立“智能家居首选品牌”心智，有望复制其在扫地机领域“从挑战者到标准制定者”的路径。
追觅做电视的本质是“用生态对抗规模”，其成功与否取决于能否将清洁领域的用户运营经验转化为大家电的场景定义权，而非单纯比拼硬件参数。返回搜狐，查看更多